11月13日，公司黨委書記、董事長胡六中赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏、項(xiàng)目部職工參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，項(xiàng)目部從項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、疫情防控五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，胡六中在聽取匯報(bào)后，與項(xiàng)目職工圍繞項(xiàng)目管理、提升思想認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、如何推動(dòng)項(xiàng)目管理過程中打造精品工程進(jìn)行了交流。
胡六中對項(xiàng)目部前期各項(xiàng)工作給予充分肯定，他同時(shí)對項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求：一要做好項(xiàng)目人文關(guān)懷，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以工程促人才發(fā)展，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，提高管控力、決策力和執(zhí)行力。三要牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念，提升業(yè)主“滿意度”，建一個(gè)精品，保一方市場，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。四要全面控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，合理安排施工計(jì)劃，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。
