1月5日至6日，蚌埠分公司開展2022年度員工績(jī)效考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加，會(huì)議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉主持。
為了更好地開展績(jī)效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。本次考核以部門和項(xiàng)目部為單位逐一開展，一般管理人員重點(diǎn)圍繞2022年度工作完成情況、存在不足及2023年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部班子成員采用PPT的形式，重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職。
分公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng)，在對(duì)大家一年的工作予以肯定的同時(shí)，對(duì)新一年的工作提出幾點(diǎn)要求：一要端正態(tài)度，進(jìn)一步提高政治意識(shí)、大局意識(shí)。要站在高于崗位的角度思考和處理問(wèn)題，提升解決復(fù)雜問(wèn)題和駕馭全局的綜合能力。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，多措并舉助力成長(zhǎng)成才。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加大機(jī)關(guān)與項(xiàng)目雙向流通，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。三要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高隊(duì)伍建設(shè)水平，一心一意謀發(fā)展。工作上努力做到用心、用情、用力，分公司上下風(fēng)雨同舟，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步謀實(shí)效促活力。勇于突破，打破常規(guī)，鼓勵(lì)小改小革，常態(tài)化開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)新分公司內(nèi)部管理模式，減少管理鏈條。五要嚴(yán)控成本抓安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，鞏固成本保利潤(rùn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)工作預(yù)見性、計(jì)劃性、及時(shí)性和規(guī)范性，著力提升工作執(zhí)行力和工作效率。六要鼓勵(lì)參政議政，借智借力共建共享。積極搭建交流議政平臺(tái)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。七要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本提升企業(yè)凝聚力職工自信力。努力改善軟環(huán)境，加強(qiáng)廉潔自律，持續(xù)提升職工歸屬感、安全感、獲得感和幸福感。
會(huì)上還現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了考核測(cè)評(píng)表，采用無(wú)記名的形式對(duì)每位員工進(jìn)行考核打分。
績(jī)效考核工作的順利開展，激勵(lì)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工“主人翁”意識(shí)和工作責(zé)任感，大家紛紛表示，會(huì)用更加飽滿的工作熱情迎接2023年新的挑戰(zhàn)！
