4月27日下午，蚌埠分公司“六安霍邱金巢云母”項目負(fù)責(zé)人曾浩赴“凱盛科技二期”項目部開展交叉上課活動，項目部全體管理人員參加此次交流學(xué)習(xí)活動。
曾浩圍繞“土建項目成本管理實(shí)踐與案例解析”主題，分別從投標(biāo)測算、成本策劃、過程管控、竣工結(jié)算等四個方面與全體參會人員進(jìn)行了研討交流。交流活動從材料到成本，從技術(shù)到安全質(zhì)量，一一進(jìn)行了細(xì)致的講解，在輕松愉快的交談氛圍中進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)了分公司的管理方針和標(biāo)準(zhǔn)流程，雙方對各自的項目部管理工作交換了意見建議。與會人員紛紛表示，要以過硬的技術(shù)、創(chuàng)新的思維、堅實(shí)的安全保障，為持續(xù)推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理不懈努力!
會上，分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉還就五一期間的維穩(wěn)、安全、廉政等方面工作進(jìn)行了集體提醒談話。
